只好专门从伊姐那里把赵小晴要了过来,负责整个推广办和集团公司精细化推广办公室的联络工作,以及接待兄弟公司推广办来取经的工作,让她和吴普两人一个主外一个主内,负责联络工作。
一天里面,赵小晴和吴普就要接待好几批兄弟单位取经人,黄云逸把这个任务拜托给了八车间的王主任和贺书记,让兄弟单位的领导也好是同时去八车间参观,去看他们的台账。
王主任和老贺书记两人对这件工作自然是全力支持,虽然生产任务比较繁忙,可是两人还是专门安排出时间轮流和赵小晴、吴普接待兄弟单位的取经参观人员。
黄云逸却和几个人沉下心来,关在办公室做实施方案,有了上次八车间的实施方案,加上三个多月的具体实施,黄云逸和八车间这帮人总结了一大堆材料,对照这些,黄云逸和推广办的几个人熬了三个晚上做了一个长长的方案。
经过章书记、汪总等一层一层的审核之后,就实行文件流程了,各部门各单位提出了一些意见建议,迅速进行修改之后,文件下发了。
在文件修改的这几天里,黄云逸一直在考虑如何推行,如何有效的推行。
一直思考了几个晚上,虽然有不少想法,可是却没有行程系统的想法,不过却分析出了自己路上可能存在的那些拦路虎。
第一个就是摊子太大,8000多工人,各种素质的都有,85%以上是素质比较低的工人,要推行精细化管理拉有一定的难度。
第二就是各种分厂、车间繁多,设备非常复杂,弄起来也更复杂。
第三,其实最大的阻力,还是来自于二十个车间分厂的头对推行精细化管理的真实态度不一。
黄云逸还真的买了包烟,一边熬夜一边抽烟,一边喝茶一边拿着笔在纸上不停的东画一下西画一下,熬了三个晚上还是没有想出个具体的办法。
推广办这几天是每天晚上都到半夜才下班,几天下来,一个个熬的象兔子一样。
等方案做了出来,一帮人都有些撑不住了,小风却依然精神抖擞,这个小姑娘一年来几乎没什么事情,现在难得有紧张的活干,加上推广办都是一帮年轻人,很是投缘,白天晚上都象个上了发条的机器一样不停的跑来跑去。
头两个晚上,王爱晖、李琳没有陪他们熬夜,第三个晚上也被这个氛围吸引了,都一起加班起来。
黄云逸给每个人分配了一些任务,首先要求他们深刻理解什么是精细化管理,自己找了很多资料,尤其是八车间实践的资料以及制度啊,总结啊什么,让小风复印几分放在办公室。
除了一些必须要处理的工作外,每天有两个时间是大家一起开头脑风暴会议的时候。那就是中午午饭前半个小时,下午下班前半个小时,大家只
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