只好专门从伊姐那里把赵小晴要了过来，负责整个推广办和集团公司精细化推广办公室的联络工作，以及接待兄弟公司推广办来取经的工作，让她和吴普两人一个主外一个主内，负责联络工作。

　　一天里面，赵小晴和吴普就要接待好几批兄弟单位取经人，黄云逸把这个任务拜托给了八车间的王主任和贺书记，让兄弟单位的领导也好是同时去八车间参观，去看他们的台账。

　　王主任和老贺书记两人对这件工作自然是全力支持，虽然生产任务比较繁忙，可是两人还是专门安排出时间轮流和赵小晴、吴普接待兄弟单位的取经参观人员。

　　黄云逸却和几个人沉下心来，关在办公室做实施方案，有了上次八车间的实施方案，加上三个多月的具体实施，黄云逸和八车间这帮人总结了一大堆材料，对照这些，黄云逸和推广办的几个人熬了三个晚上做了一个长长的方案。

　　经过章书记、汪总等一层一层的审核之后，就实行文件流程了，各部门各单位提出了一些意见建议，迅速进行修改之后，文件下发了。

　　在文件修改的这几天里，黄云逸一直在考虑如何推行，如何有效的推行。

　　一直思考了几个晚上，虽然有不少想法，可是却没有行程系统的想法，不过却分析出了自己路上可能存在的那些拦路虎。

　　第一个就是摊子太大，8000多工人，各种素质的都有，85％以上是素质比较低的工人，要推行精细化管理拉有一定的难度。

　　第二就是各种分厂、车间繁多，设备非常复杂，弄起来也更复杂。

　　第三，其实最大的阻力，还是来自于二十个车间分厂的头对推行精细化管理的真实态度不一。

　　黄云逸还真的买了包烟，一边熬夜一边抽烟，一边喝茶一边拿着笔在纸上不停的东画一下西画一下，熬了三个晚上还是没有想出个具体的办法。

　　推广办这几天是每天晚上都到半夜才下班，几天下来，一个个熬的象兔子一样。

　　等方案做了出来，一帮人都有些撑不住了，小风却依然精神抖擞，这个小姑娘一年来几乎没什么事情，现在难得有紧张的活干，加上推广办都是一帮年轻人，很是投缘，白天晚上都象个上了发条的机器一样不停的跑来跑去。

　　头两个晚上，王爱晖、李琳没有陪他们熬夜，第三个晚上也被这个氛围吸引了，都一起加班起来。

　　黄云逸给每个人分配了一些任务，首先要求他们深刻理解什么是精细化管理，自己找了很多资料，尤其是八车间实践的资料以及制度啊，总结啊什么，让小风复印几分放在办公室。

　　除了一些必须要处理的工作外，每天有两个时间是大家一起开头脑风暴会议的时候。那就是中午午饭前半个小时，下午下班前半个小时，大家只

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