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8848美国分公司经营的网站既可以称之为美国站，也可以称之为国际站，服务的对象主要是以英语为母语的国家。该网站销售鞋子为主，一般是出口到美国的价廉产品，借助各种市场推广，尤其是googLe的关键词广告凝聚了一定的市场人气。
在鞋类电商中算是崭露头角，8848颇有知名度，但孙正阳也有忧虑。
孙正阳不无忧虑地说道：“当初中国8848销售的三大商品种类分别是软件、书籍及音像出版物，这三种产品都是高标准化商品，进入门槛非常低！在中国，8848一家独大；在美国以亚马逊为的B2c商务巨头占据了市场一半以上的份额！”
“有什么问题？”凝神静听孙正阳的意见，宋辰的表情十分专注。
现场倾听分公司高管的意见，是宋辰了解公司运营中出现问题的渠道之一。总部虽然会有了解，但没有调查权就没有言权，没有轻身体会，总部未必会了解到分公司的实际难处，这也是宋辰从一开始就重视“本土化”的原因――中国和美国市场的不同，夸张一点，就仿佛两个完全不同文化的商业世界！
若总部毫无理由就忽视地方高管的意见，宋辰视情况会直接干涉分公司的运营。
当然，这个例子到现在都还没有出现过，就实际而言，无论是美国分公司的总裁，还是日本分公司的总裁，他们都获得了相对较为自由的权限，拥有一定限度的权力根据该国市场展适合的策略！这也是为什么大公司明明知道本土化十分重要，却始终无法踏出实质性的措施的主要原因之一。
说到底，这也是权力分配最容易出现利益纠葛的渊薮。
有其利，有其弊！
“中国市场因为基础差，网民规模基数小，所以8848迅展开了其他种类的销售，一是具备品牌价值的小礼品商务；二是迅展开服装鞋子的商品销售。”微微一顿，孙正阳接着继续说道，“从低中档产品迅向中高档产品渗透，8848展势头十分迅捷，期间只用了一年不到的时间。若是在美国，在还没有形成自己的市场壁垒前走这一步是自寻死路；但在中国，对手太过弱小，8848迅抢占市场分类，避免该分类市场空白时期催生一个强大的竞争对手，具有很高的战略意义！”
说到这里，孙正阳直接转入了整体：“从最低价格十多块钱的cd音像，到现在单价高达一千多块钱的的名牌服装，中国8848的客单价从原来的十五块钱上下上涨到八十近百块钱，中国8848用了一年多的时间！这是建立在884
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