，跟着一个聪明的领导，自己也会轻松很多。要是什么事情都要自己解释，或者是根本不听自己解释，就武断进行决策，当秘书的人会苦不堪言！

　　看来，陆涛虽然出身教授，却也是从善如流，并没有学院派官员身上那种固执与僵硬！

　　其实，李家涛如此对文件进行分类，也是运用了后世里很多先进企业所沿用的二八原则，也就是做百分之二十的事情，却产生百分之八十的效果！

　　二八原则的好处或者在短时间内得不到体现，可时间一长，其优势一定会得到发挥，这是肯定的。

　　“家涛。”陆涛突然压低了声音，“小耒县不简单啊，不少人是抱成团，拧成一股绳的。”

　　李家涛心里一乐，陆涛这是看到县长王志远在小耒县根基深厚，底下有一大批忠心与他的官员干部，感觉到了危机。

　　“书记。”李家涛可不敢笑，特别是在领导问严肃问题的时候，这个时候态度一定要端正，“我记得您以前上课地时候，有教过我们木桶效应。”

　　陆涛一听，眉头就皱起来了，露出了思索的表情。

　　“木桶理论”的提出者是美国管理学家彼得，又称水桶原理或者短板理论。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

　　这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

　　一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。

　　因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。

　　陆涛心里很清楚，李家涛在这个时候提出短板效应，自然是有的放矢。

　　沉吟了一会，陆涛禁不住笑了起来：“你是说要把短板效应逆向应用吧。”

　　“书记高明。”李家涛不声不响送上一句恭维，笑着说，“只要找到并且抽出那块短板，一切都不攻自破。”

　　“嗯。”陆涛颇为自得，会意地笑了，“短板总会找到的，只是时间的问题而已。”

　　李家涛却没有陆涛那么乐观，反而有些担心。所谓“上兵伐谋”，并不是所有的矛盾和争端都适合用武力来进行解决，武力也不是达到目的的最佳手段。

　　特别是在小耒县境内，存在好几个或明或暗的礁石，稍不小心，就有可能船毁人亡，哪怕陆涛出身京城陆家，到时候也逃不脱灰溜溜返回京城的命运！

　　醉翁之意不在酒，李家涛来到小耒县，可不是单纯地给陆涛当秘书，帮他站稳脚跟，甚至打败县长王志远而来！

　　当然，随着陆涛逐步掌握县委书记真正的权力，对李家涛的计划也会大有裨益。

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