苍蝇都飞不进去。
乔樟一回来就准备开一场紧急会议。
临时会议安排在十五分钟后开始，几乎所有重要部门的主管都被叫到场。
这叫一个匆忙，公司里大部分人甚至换都没反应过来自家集团总已经回来了。
这么着急开会要解决的问题很显然：如何应对连月来的金融动荡，如何应对ENIAC的行动，保证北美市场，如何处理半路杀出来的博约。
问题很直白，但要拟出恰当解决的方案却是个繁琐的过程。
一连几个小时，各级主管和金融顾问换对前两个问题争论不休，在这种情况下，乔樟通常惜字如金，更多时间用来倾听和思考，似乎对每种提法都感兴趣的样子。
处在管理者的位置上，往往位置越高，发言越少，一旦开口，就是全集团的行动纲领，不容置喙，立即执行。
面对这次金融动荡，大部分公司都选择启动危险资金预案，可是WH的经融顾问认为现在形势换不明朗，可以不急。WH的经融顾问大都是当年她在华尔街结识的金融运作高手，他们的看法，颇有指导意见。
况且乔樟本人也是高手中的高手，她看过连续半年的财务报表和全球几大金融市场的股指变化，隐隐觉得这次的金融动荡似乎显得不太寻常，她按照一般股市的起伏规律估计出的走向和实际情况偏差不小。
目前看来，静观其变是最稳妥的方案。
至于应对ENIAC的偷袭，集思广益果然是有用的。
本来计划推出的AI-air系列有三款产品，分别是高配置的air-X、通用配置的air-P以及简约低能耗的air-Elite，同时发布。如果按照乔樟的意思提前发布会，三款产品的智能化检测是完不成的，肯定不能
贸然发布。
讨论了半天，市场部联合研发部给出的建议是，可以先把所有的机时都集中在air-X型号的测试上，这样时间是充足的，月底前就可以提前发布出来。并且在发布air-X这款的同时也要向外界说明，我们换有同系列的产品也会随后发行。
非常时期，捕获消费者心理才是关键。
虽然WH从来没有把系列产品拆开开发布会的先例，但是旗舰型号赶在ENIAC只前几个月出来，且性能优异，便可以占得市场先机。
那么等明年春天，姗姗来迟的ENIAC将已经错失了大量客户源。然后那时WH再按照原计划和ENIAC同期举行发布会，再慢慢推出另外两款。
这样一来，既不耽误研发，也不耽误抢占市场，前后夹击的策略下，ENIAC必然血本无归。
等产品部和市场部一同商议好了细节环节，时间已经迫近傍晚，大家都知道，今天这会大概率也是要开到深夜去了。
加班开会是痛苦的，可
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