，就跟当初碾死一号店一样，你有的我也有。
一个可以轻易复制的商业模式，最终看的是谁的钱更多。
只不过淘宝现在有点被股市绑架，舍不得放弃利润。
又或者淘宝只是在养猪，等对手把钱烧完，也培养了下沉市场的购物习惯后，再发力将对手击败。
洛修相信，一个大的电商平台，得有属于自己的护城河。
虽然京东市值被拼多多反超了，但京东至少在仓储配送上是有自己优势的，而拼多多没有任何别人不可复制的优势。
饭团想成功，同样需要走出一条具有社会主义特色……呸，走出一条具有饭团特色的路。
相比其他新开的团购网站，饭团现在最大的优势是拥有数以万计的外卖小哥。
以及星罗棋布的“外卖驿站”。
目前羊城的中心区域已经建有40个“外卖驿站”。
每个区域的外卖驿站均配有多台的“收餐车”，不停地穿行在该区域的餐馆之间。
收餐车有一条固定的路线，每隔几分钟便会经过该餐馆，将他们所有外卖收走，统一送到“外卖驿站”。
外卖驿站会迅速按小区、学校、写字楼分类，再由“送餐车”统一送达。
送餐车可以像送快递一样，一次性将十几份甚至几十份外卖送到同一幢写字楼。
这个办法将传统的“零取零送”，变成了“整取整送”。
虽然现在的优化程度不够，速度上不如传统的方式，但极大地节约了配送成本。
原本一单的配送成本约3到6元，而这种整取整送的方式，未来达到一定数量之后，可以将成本控制在2元以下。
由于这个模式，饭团外卖可以做到全部免配送费。
虽然总体的配送速度慢了一点，但准时率比传统的“零取零送”大大提高。
顾客无非就是提前点餐而已。而且还省钱了。
现在，洛修要利用这些“外卖驿站”做生活用品的团购。
目标是实现80%的订单在一个小时内送达。
想要达到这样的服务标准，意味着要受到很大的制约。
首先是配送范围，仅限于外卖驿站覆盖到的区域。
其次是商业选择上，仅限于生活用品。
这将会严重制约平台的扩张速度。
但这正是洛修要的结果，一步一城，稳打稳札，慢慢扩张。
从生活超市做起，避免和淘宝京东的直接竞争，直到自己足够强大之后，才考虑做全品类。
在宝洁的众多商品当中，洛修选择将“护舒宝卫生巾”作为第一款团购商品。
……
……
珠江新城富力盈力大厦的一个办公室里。
蒋小丽做完数据报表，描了一眼电脑右下角的时间，已经到了中午11点。
她赶紧打开饭团网点餐。
纠结了十分钟之后，她点了一份沙拉，继续为自己减肥事业努力。
正当她正想要关掉网页的时候，发现有个团购活动：
护舒宝卫生巾10片*10包，仅需，每片不到3毛钱。
她仔细看了规格和尺寸，这一款平常在超市购买，价格至少要贵一倍以上。
还能邀请好友砍价，最低砍到元。
这还等什么呢？她直接把链接分享到公司的女生群里，让姐妹们帮她一起砍价。
……
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