1年双十一销售额为33亿，到了2012年，双十一销售额增长到了191亿，其中天猫132亿，淘宝59亿。
要知道淘宝的店铺数量百倍于天猫店，销售额却不及天猫的一半。
标志着阿里彻底把资源倾向于天猫。
其中还隐藏着一个数据，前五分钟，无线支付同比上一年增长了10倍。
这个数字表明随着智能手机的普及，“掌上电脑”的时代真的要来了。
因此在2013年，阿里将重点都放在无线端。
商品可以设置两个价格，用手机购买比在电脑上购买更便宜。
要求商家配合移动端的展现，做手机端的内页。
在这一系列的政策之下，阿里率先完成了从PC端到移动端的转移。
企鹅也不甘落后，及时推出了微信。
只有百度后知后觉，没有大的动作。
正因为百度在移动时代中落后了一步，导致他之后的每一次决策都慢人一步。
也因此由原来的BAT三国争霸，变成了AT两极冷战。
对于洛修来说，明年是很重要的一年，是彻底展开移动互联网竞争的一年。
因此这个双十一得好好为自己攒点家底，为明年的战争提供弹药支持。
……
洛修在会议室里，看完大家的方案后，满意地点了点头。
这群运营都是他精心培养的人才，无论是个人能力还是对电商的理解，都远高于同行，业绩当然也远高于同行。
洛修只需要保证一点，那就是在每个新时代来临之前，把新的财富密码教给他们。
08~10年是杂牌大乱斗时代，每个人只要努力一点就能做好。
11~13年是品牌化时代，国内大品牌入驻，电商开始走向正规化。
14~16年是跨境电商崛起的时代，国外商品开始涌进来。
一些杂牌商家只需要在国外注册一个商标，在主图上标明“美国”、“曰本”、“韩国”进口，内页文案用中英双文，做成国外进口的样子，就可以卖出几倍的价钱。
这个时间段很多人开始有钱了，媒体开始鼓吹“消费升级”，消费者都想买到更好的产品。
而电商产品鱼龙混杂，普通消费者面对的选择太多，看不到实物，很难判断哪个商品品质更好。
而他们有个共同的认识，那就是价格贵，且又是国外进口的产品，应该就是好的产品。
于是很多人用几倍的价格，买到品质一般的商品。
16~18年，越来越多人开始不相信所谓的“进口”实则“出口转内销”的商品，
“消费升级”这个概念开始被摒弃，大多数人还是没办法支撑高消费。
这个时间段，消费者开始通过“达人”的介绍选择产品。
于是有了“种草”这个词。
网红达人说某某产品很好用，于是消费者就买回来试试。
国内一些新锐品牌正是借着这股东风起飞，如：完美日记、花西子。
19年之后，直播电商及短视频的兴起，人们对于消费观念再一次发生改变。
一部分商家抓住机会迅速发财，而有些原本做得很好的大商家，没有跟上时代，生意越来越难做。
洛修并没有把这些新的知识教给那些运营，因为时间还没到。
他们只需要保持领先同行一两年就可以了。
他们想学到20年后的电商应该怎么做，还要再等几年。
洛修现在最期待的，反而是过了2020年，自己没有了重生优势后，怎么带领团队玩转电商。
他相信自己仍然能够做好，因为即使重生之前，他也仍然每次都能跟上时代变革。
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